Une coordination plus étroite entre les responsables de la sécurité des systèmes d’information et les directeurs financiers peut renforcer la capacité d’une organisation à gérer le cyberrisque tout en soutenant les priorités de l’entreprise.
Le RSSI est généralement chargé d’identifier les menaces, de réduire les faiblesses techniques et d’orienter la préparation aux incidents. Le directeur financier, quant à lui, supervise la planification financière, les décisions d’investissement et l’impact potentiel des perturbations sur l’entreprise. Lorsque ces deux fonctions s’appuient sur une vision commune du risque, les programmes de cybersécurité peuvent être mieux placés pour obtenir des financements reflétant les actifs les plus importants et les besoins opérationnels de l’organisation.
Relier les décisions de sécurité à leur impact sur l’entreprise
Les dépenses de cybersécurité sont souvent évaluées parallèlement à d’autres investissements stratégiques. Une relation productive entre le RSSI et le directeur financier peut aider à traduire les préoccupations techniques en termes financiers, notamment les temps d’arrêt potentiels, l’exposition réglementaire, les coûts de reprise et les atteintes à la réputation. Cette approche peut permettre plus facilement aux équipes dirigeantes de comparer les initiatives de sécurité, de prioriser les contrôles et de comprendre les conséquences de l’acceptation de certains risques.
L’alignement permet également d’éviter de considérer la sécurité comme une dépense technologique isolée. Les organisations peuvent plutôt intégrer le cyberrisque à une planification plus large portant sur la croissance, les acquisitions, les nouveaux produits, les relations avec la chaîne d’approvisionnement et les initiatives de transformation numérique.
Soutenir la résilience
Une planification conjointe peut améliorer la préparation aux incidents cyber en clarifiant les ressources nécessaires à la réponse, à la reprise et à la continuité. Elle peut également encourager un examen régulier de la couverture d’assurance, de l’exposition aux tiers et des hypothèses financières sur lesquelles reposent les investissements en sécurité.
- Prioriser la protection des systèmes et des données critiques.
- Utiliser des indicateurs axés sur l’entreprise pour discuter du cyberrisque.
- Réévaluer les investissements en sécurité à mesure que les priorités de l’organisation évoluent.
- Inclure les responsables des finances et de la sécurité dans la planification des incidents et de la résilience.
Une collaboration efficace n’élimine pas les cybermenaces, mais elle peut aider les organisations à prendre des décisions plus éclairées quant aux domaines dans lesquels investir et aux risques à traiter en priorité. Dans un environnement de menaces en constante évolution, une stratégie commune entre les responsables de la sécurité et des finances peut soutenir à la fois la protection des actifs et la pérennité des opérations de l’entreprise.